Taller práctico para ayudar a equipos directivos y responsables de innovación, transformación y negocio a identificar dónde puede aportar valor la IA, qué merece la pena priorizar y cómo convertir las mejores oportunidades en proyectos viables.

Durante una mañana trabajaremos de forma práctica y colaborativa con metodología, herramientas y experiencias reales para empezar a construir una estrategia de IA aplicable a la realidad de cada empresa.

No es otra charla sobre IA

Aquí se viene a trabajar.

Durante 4 horas pondremos en práctica una metodología para identificar, analizar y priorizar oportunidades de IA en la empresa, combinando trabajo individual, dinámicas colaborativas, casos y experiencias compartidas.

Para ello utilizaremos un workbook que nos acompañará durante todo el taller: desde la identificación de oportunidades hasta su priorización y la definición de los primeros pasos para convertirlas en proyectos viables.

El objetivo es que los participantes no solo conozcan una metodología, sino que puedan seguir utilizando el workbook posteriormente con sus propios equipos para avanzar en la estrategia de IA de su organización.

¿Qué te llevarás?

• Una metodología práctica para abordar la adopción de IA desde una perspectiva de negocio.
• Un workbook con herramientas prácticas para identificar, analizar, priorizar y desarrollar oportunidades.
• Criterios para valorar impacto, viabilidad, datos, recursos y riesgos.
• Una primera base para empezar a construir una hoja de ruta de IA corporativa.
• Experiencias, aprendizajes y referencias compartidas con profesionales de otras empresas.

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Una experiencia colaborativa

Parte del valor del taller estará también en compartir experiencias y aprender de cómo otras empresas están abordando la adopción de IA.

Combinaremos trabajo práctico, dinámicas de grupo, casos y conversación entre los participantes para contrastar problemas, enfoques, aciertos y dificultades.

Y al finalizar continuaremos con un espacio de networking con aperitivo, pensado para seguir conversando de forma más distendida con otros profesionales y con el equipo de Fullcircle.

El taller se completacon una consultoría gratuíta

Cada empresa asistente tendrá acceso a una consultoría estratégica individual gratuita con Fullcircle para trasladar lo trabajado durante el taller a su propia realidad.

Una sesión para revisar oportunidades concretas, identificar prioridades y quick wins, detectar posibles condicionantes y definir unos primeros pasos adaptados a cada organización.

Primero trabajamos la metodología juntos. Después la aplicamos a vuestro caso.

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¿A quién va dirigido?

A equipos directivos y responsables de innovación, transformación, operaciones, finanzas, comercial, marketing, personas, procesos y otras áreas implicadas en las decisiones sobre IA dentro de la empresa.

No es necesario tener conocimientos técnicos.

El enfoque está orientado a negocio, procesos, productividad y toma de decisiones.